趙永平落馬時，許多幹部職工感到震驚。在他們眼裡，趙永平能力突出、為人和藹。
核查趙永平問題線索時，辦案人員從他的通話記錄裡發現異常。“他通話記錄裡，排在前十名的有一半是老板、供應商。”鞍鋼集團紀委工作人員說。趙永平的通訊錄，構成了他的“朋友圈”，圈子裡多是與攀鋼釩公司有業務往來的商人老板。
這個“朋友圈”，實際是對趙永平的“圍獵圈”。表面上，這些老板與企業的業務往來合規合法，事實上他們多是通過拉攏腐蝕趙永平來獲利——
2006年至2019年，供應商劉某某在與攀鋼釩公司業務往來中得到關照，多次送給趙永平錢款；2014年2月，供應商趙某某為得到攀鋼釩公司的業務關照，在吃飯過程中送給趙永平一張存款13萬餘元的銀行卡……
趙永平受賄問題有一個突出特點，就是受賄行賄雙方幾乎沒有具體的請托事項。趙永平因其“一把手”的職務影響力，不用“明示”就能讓某些供應商在企業准入、項目承攬、貨款結算等方面得到照顧。
趙永平接觸的這些供應商，多為中間商、流通商，沒有生產能力，靠“皮包公司”採購鋼鐵生產原材料，再轉手賣給攀鋼釩獲利。
類似的“中間商賺差價”現象，也發生在渤海鋼鐵集團有限公司原總經理嚴澤生案件中。天津市武清區人民法院2020年對被告人冀成起的刑事判決書顯示，冀成起任天津鋼管新產業開發有限公司下屬天津市津田新材料有限公司（國有控股）副經理期間，利用嚴澤生職務影響，以他人名義，於2012年至2019年5月先後通過另外三家公司把化工原料聚乙烯醇PVA供給其所在的天津市津田新材料有限公司約900噸，每噸從中賺取約人民幣2000元的差價。
“中間商”借企業領導人員的職務影響力“無縫不鑽”，千方百計建立利益鏈條，獲得不正當競爭優勢，破壞市場公平，損害企業利益。
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