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都去幹外賣了,製造業怎樣留人?
http://www.crntt.hk   2021-04-20 11:21:52
  中評社北京4月20日電/據東方網報道,

  近日,“今年高校畢業生909萬創歷史新高”成了熱議話題。2個多月後,這些畢業生就將走進社會尋找工作,最難就業季的聲音也是不絕於耳。一邊是畢業生難就業,另一邊卻是大批工廠難招人。勞動力都去哪了呢?某平台公布數據:疫情期間兩個月內新增騎手58萬人,其中40%來自製造業工人。數據顯示,2008年至2018年,從事製造業的農民工平均年增長率為-2.84%。

  製造業為什麼留不住人?薪資待遇低、等待時間長、年輕人心氣高等,都是重要原因。同樣是月收入5000元,做快遞或外賣騎手,上手快,哪天休息,每天休息多長時間,自己說了算,可以掌控自己掙多少錢。而在工廠,要受各種制度約束,甚至被潛規則盤剝,靠在流水線上,枯燥不自由。對於更願意過一種自己能夠掌控生活的年輕人來說,即使製造業的工資再高一點,他們也不願留下來。

  這並是說要限制年輕人往互聯網企業跑。互聯網企業在很大程度上是通過挖掘精准需求,提高物流效率,倒逼製造業升級,而不是取代製造業。這樣的背景下,製造業流水線上技能單一的人是留不住的,也不必留,真正需要留的是技術工人,通過他們提高生產效率,促進產業升級。

  一是要有具有競爭力的薪酬,完善福利體系,提供全面的人文關懷。比如,大多數製造業一線操作工人屬於外地流入勞動力,遠離家鄉,企業可以組織更多的文娛活動,豐富員工的業餘生活。事實上,這本來是傳統國企中的優秀企業文化,企業工會、團委發揮了重要作用,可惜現在民企不學,甚至一些國企也把這一傳統丟了。

  二是提供個人發展空間。單純的的物質需求已經不能讓現在的年輕人感到滿足,要在勞有所獲的基礎上解決學有所成,通過帶薪培訓幫助員工提高個人技術能力以及個人素質,著重解決好成長進步問題,給員工創造一個能夠發揮才能的機會和空間,根據個人能力提升予以崗位平台的施展舞台。同時,通過多元化激勵制度,讓員工在特定的時刻獲得滿足感和幸福感,這甚至包括解決好股份激勵問題,讓員工為自己的事業而努力。

  三是製造業產業升級。製造業需要完成由勞動力密集型向資本向技術密集型轉換,同時也應向產業鏈中高附加值領域拓展,以提高企業利潤,降低勞動力需求數量,為核心人才提供有競爭力的薪酬、福利以及個人發展空間,以吸引、留置人才。

  當然,也不能因為製造業的員工跑去做騎手,平台就忽視他們的勞動福利保障。互聯網平台要真正從以人為本出發,自覺促進騎手勞動保險和工傷保險保障,而不是繼續從利潤出發,有意放大使用外包等模糊的用工方式,形成“隱蔽雇傭”。監管部門更要加強這方面的監管。

          
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