如果是一家潮流文化公司，那泡泡瑪特最理想的走向或許是如同王寧在多個場合表達的那樣，成為“中國的迪士尼”。但相比迪士尼強大的IP運營能力，年輕的泡泡瑪特還有很長一段路要走。此外，潮流和商業本身是存在一定程度對立的，真正的潮流時尚，一定是屬於小眾圈子，他們不太願意有同一喜好和品類的人過多，否則就難以體現自身與潮流品的稀缺性，一旦走向大眾化，其核心的商業價值也就被消解。在這一點上，作為潮流文化聚集地的B站，面臨著同樣的估值拷問。
如果是玩具公司，那麼，顯然留給資本的想象空間就要小得多。而關於博彩的質疑，讓泡泡瑪特首先要面臨市場之外的挑戰，更何況，有人已經對比過泡泡瑪特和全球頭部博彩公司倒掛的估值。
事實上，監管的力量往往容易在新生事物面前被忽視。面向年輕人的泡泡瑪特，如何幫助他們充分劃清玩樂與沉迷之間的界限，可能會是泡泡瑪特未來將要面臨的最大風險所在。來自新華社的發文已經明確展現了這樣一個信號：即使泡泡瑪特找到了面向Z世代的新大陸，這片大陸也絕不是法外之地。
我們當然樂見中國的創業公司中誕生出千億市值的潮玩巨頭，但資本的青睞能否造就擁有對等商業影響力的真正優秀的公司，還有待時間檢驗。 |
