200多名在外藝創人員“五險一金”企業仍在交付。規範處理！僅此一項每年降低成本費用約280萬元。
再加上調整機構、精減人員，清算“僵屍企業”等措施，手起刀落，多年沉屙舊疾一一清除，廠區舊貌換新顔。“比解決歷史遺留問題更讓人振奮的，是職工的精神面貌也隨之一新。領導班子終於贏得了西影職工的信任，企業凝聚力增強，激情漸漸被點燃。”負責組織人事工作的西影集團總經理助理趙衛萍深有感觸。
道阻且長，行則將至
“西影為什麼當時行現在就不行了？”
很多電影愛好者這樣發問，西影人也這樣自我追問。上任之初，新一屆領導班子深入調查，形成了5萬字的調研報告。
報告認為，改革創新，一直就是西影的基因。
1984年12月，西安電影制片廠成為第一個推行企業化改革試點的全國電影制片單位，創造了上世紀80年代的輝煌。
重新揚帆，必須改革。2016年6月23日，陝西省委全面深化改革領導小組審議通過《西影集團進一步深化改革振興發展方案》，吹響了西影深化改革的號角。
“我們按照改革方案努力建立現代企業管理制度，但是在推行的過程中就發現，比體制機制更難改變的是觀念。”西影集團黨委副書記黃獻鬆說。
檔案在企業放著，自己抱的就是鐵飯碗。很多老員工這麼認為。他們要麼在下屬企業另覓工作，要麼人浮於事。
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