中評社北京10月22日電／據中國青年報報道，近年來，為緩解產能過剩問題，突破發展瓶頸，國內鋼鐵企業紛紛開始併購重組、提質增效和轉型升級，供應鏈是生產、運營的關鍵環節，如何借助數字技術提高管理效率，降低企業運營成本，成為鋼鐵企業轉型的核心命題之一。
近日，鞍鋼值采與京東企業業務簽署戰略合作協議，雙方將充分發揮各自資源、運營、技術等優勢，在採購管理系統升級、供應鏈物流、工業品及市場拓展等領域展開合作，通過促進雙方上下游產業鏈的融合發展，打造工業互聯網發展中鋼鐵行業的供應鏈管理範本。
鞍鋼集團素有“中國鋼鐵工業的搖籃”的美譽，作為國內最大的鋼鐵生產和銷售企業之一，鞍鋼集團具備3900萬噸／年的鋼生產能力，在中國東北、西南、華北、東南、華南等地，擁有七大各具特色的生產基地，物資採購規模大，管理複雜度高。為此，鞍鋼集團全力打造了現代採購供應鏈服務平台——鞍鋼值采，負責整個集團的工業品互聯網採購工作，過去幾年通過SaaS版採購商城建立起了初步的數字化管理體系。
鞍鋼值采網負責人表示，基於SaaS版採購商城的管理體系，雖然解決了部分線下採購的弊端，卻也存在一些問題。一方面，SaaS版採購商城只服務於線上採購這一單點環節，與採購前的預算管理、採購後結算報銷、資產管理等系統相互獨立，沒有打通，使得採購各環節協同效率不高。另一方面，SaaS版採購商城並不具備運營能力且無法實現本地部署，使得鞍鋼仍需投入大量精力去解決供應商的尋源、引入、管理，商品的篩選與分類、價格約束、質量控制等工作，反而增加了採購的管理負擔。此次合作，就是希望基於京采雲數字化採購解決方案對現有的採購商城進行全面改造升級。據了解，目前，京東企業業務是行業內唯一可提供採購全流程技術服務的平台。在此次合作中，將整合適合鞍鋼採購商城的產品進行嵌入和升級，與鞍鋼集團內部的鞍鋼、攀鋼、鞍鋼礦業等子公司的財務系統、資產管理系統全面打通，實現資金預算、需求計劃、尋源管理、採購招標、履約交付、對賬結算、開票、售後質保等採購全流程各環節的高效協同。
採購商城管理體系不應該僅僅是一個模板化的管理平台，而是應該具備商品供應鏈＋數字化運營、線上線下融合的綜合服務能力，這樣才能很大程度減輕企業採購工作負擔。據測算，升級後的採購商城可將鞍鋼採購效率提升45%以上，綜合採購成本降低18%以上。升級採購管理系統之外，雙方還將在市場開發、供應鏈金融、供應鏈物流、工業品等領域展開更深入的合作，加速“工業互聯網”在鋼鐵行業供應鏈管理中的落地。
值得一提的是，在供應鏈物流方面，雙方將引入前置倉模式，僅以鞍鋼集團鞍山基地為例，其占地面積超過120平方公里，占據鞍山市區面積的三分之一，且廠區安全管理要求高，外部人員出入不便。通過在鞍鋼集團廠區內部設置前置倉，提前儲備高周轉且需要長期備貨的商品，配備“專人專車”服務，大幅提高物流配送“最後一公里”的履約時效。 |
