新聞編輯的數字化需要記者具備新的技能，具體技能又取決於多種多樣的形勢和不同的地點。處於數字化高度發展階段或者說已經完全數字化的媒體正在指出這些需求的方向。
大約3個月前，《華爾街日報》公布其未來編輯戰略，提出了它對未來新聞專業人員的要求，認為“這些新團隊將使用新技術工作，能夠提高觀眾數量，會創建互動社區，有新聞創新能力……我們希望找到一起共事的新方式，記者與多學科團隊的其他成員直接坐在一起……更重要的是，對於所有職位，我們都在尋找具有超強新聞敏感性的候選人”。
根據《華爾街日報》的戰略，可以確定記者現在和未來培訓內容的基本特征：堅實的新聞基礎、技術知識，以及對媒體業務商業層面的理解，也就是說，新聞＋技術＋商業模式。此外，他們必須是真心願意接受變革的創新型專業人士。
4、商業模式的公式仍有待確定
報業公司正處於完全轉型時刻。未來新聞商業模式需要探索和測試不同的選擇。例如多年來作為主要收入渠道的廣告，也正經歷著重大變化。現在，傳統廣告與節目和贊助共存。
有很多西班牙媒體在討論支付墻問題。該領域最先進的市場表明下一階段的發展模式將更多是會員模式而不僅僅是訂閱模式。會員模式意味著更多的用戶參與、更多的反饋、建議和更健康的評論，而訂閱模式完全是交易性的。
挑戰在於使收入來源多樣化。此外，新聞業務本質顯然已經發生了變化——新聞業不僅僅銷售產品（信息），而且已經成為服務提供商。
5、媒體如何與數字受眾建立聯繫
沒有讀者就沒有新聞報道，這是定論，而了解觀眾是媒體的基本工作，讀者的參與和新聞對讀者的承諾是目前的兩個主要概念。如今，指標分析在了解受眾行為方式方面發揮了核心作用，但是使用哪些指標以及這些指標的定義仍有待確定。
媒體消費者的習慣已經完全改變。以美國為參考，消費者在移動設備上花費的時間比電視要多。這非常重要，因為這種情況更容易獲得其消費數據。獲得受眾的個性化消費習慣將成為媒體的根本需求。不過在這裡，獲取信息和保護隱私之間容易發生衝突，因此政府、監管機構、通信行業和公民必須進行干預。
最後總結一下。顯然，面對未來新聞業，媒體必須保持良好新聞報道的傳統價值觀，同時借助技術的幫助，讓民眾保持並加強對媒體的信心。
（來源：參考消息網）
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