中評社北京11月19日電／如今，世界各國的企業管理者與政府在戰略問題上絞盡腦汁地權衡與之對抗的力量、明確企業的市場定位、努力調動資源、提升企業能力，在藍海和紅海，即現有競爭市場和未開發市場中游刃有餘，最終實現企業的長期發展。因此，戰略是他們的頭等大事。全球經濟快速發展，有關戰略的方法、觀點以及企業的制勝法寶數不勝數。康斯坦丁諾斯·馬凱斯（Constantinos C. Markides）是倫敦商學院戰略領導學的著名教授，極具領導才能，也是戰略領域中最出色的思想家之一，曾被《華爾街日報》描述為“叢林策略”（junglestrategy）的創始人。他認為：
人們普遍認為，每個企業都需要顯性或隱性的戰略。然而，對於戰略究竟是什麼卻眾說紛紜。在商業界與學術界，找出對“戰略”的定義持相同看法的兩個人並不容易。對於戰略開發的內容及過程，人們觀點不一，因此而引發爭議。如果我們能意識到兩個重要問題，這些爭論可能就無足輕重了。首先，要從多種視角看待戰略。其次，好戰略不會僅採取一種單一視角，捨棄其他視角。好戰略會在截然不同的觀點中取得平衡。
企業管理者開發新戰略時應該考慮什麼？應該如何考慮？儘管這個問題看起來很簡單，卻是管理領域中爭議最大的問題之一。正如學術界的多數辯論一樣，一旦深入問題的內在，看似截然不同的觀點其實有著驚人的相似之處。
說到戰略，主要是這三個問題引發爭議：
● 戰略內容與過程的構成
● 戰略屬於分析還是屬於創造
● 戰略動力學
我認為，對這三個問題分別加以分析有助於找到一個很好的平衡點。考慮到多年來學術界給戰略下定義的多種方式，例如：戰略是企業在行業內的定位；戰略是匯總幾條簡單的規則；戰略是騙取財富；戰略是活用資源；戰略是企業價值的體現等，就不難理解為什麼甚至連《經濟學人》也會聲稱“沒有人真正了解戰略是什麼了”。
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