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| 商總辦公室內掛著1946年在南京成立的合照及立案證書。（中評社 楊騰凱攝） |
戴中興感嘆，這就好像溫水煮青蛙，他很擔心台灣走向柯達公司的路線，只想守住傳統相片，到最後守不住就倒了，台灣現在是在用過去的資源，在做未來的事，如果把過去製造業的基礎，例如ICT、網路科技，拿來發展服務業，才是對的，只是現在一群人都在製造業裡面打轉。
戴中興告訴中評社，政府偏重在製造業，多少也是因為製造業帶動台灣經濟起飛，傳統上聲量比較大，所以現在政府輔導產業的單位或智庫，大多是協助製造業出身，只熟悉製造業的運作模式，對政府建言當然多以製造業為主，不會去做其不熟悉的產業，從頭到尾都是製造業補助拿的比較多，進入惡性循環，“路不是走到盡頭，而是該轉彎了。”
談到產業需要政府幫忙的部分，戴中興表示，第一，要先創造台灣的內需，例如可以考慮發消費券等等。第二，改變“國家”產業的績效指標（KPI），例如5+2創新產業都是以製造業為主體，為什麼沒有一塊發展服務業產業？
第三，政府的組織也需要調整，商業是歸“經濟部”商業司所管，製造業則是工業局管轄，兩者預算差了百倍，這樣的比例，該如何幫助服務業？商業應該成立商業局，畢竟政府位階會決定了幫助產業的資源。
此外，戴中興指出，新的服務業橫跨了農業、醫療及製造業，政府的組織已經不符合民間商業的需要了，應該要有單一窗口一條龍幫助業者，否則個別部門只會踢皮球而已，這不難，只是有沒有用心而已。最後，就是鼓勵商業模式創新。
戴中興說，服務業這塊的問題處理好了，台灣勞工薪水的問題，自然就解決了。 |
