中評社北京2月15日電／新華社電，題： “末梢”靈敏周全，“大腦”處置高效——浙江台州探索全科網格式社會治理觀察
浙江台州民營經濟發達、外來人口眾多、各類隱患面廣量大。從2016年12月開始，台州創新運用“楓橋經驗”蘊含的科學方法，將全科網格式治理作為平安建設的基礎性工程，積極構建“黨建引領、全民參與，鄉村聯動、三治融合，全科網格、責任捆綁，源頭管事、就地了事”的基層治理模式。記者多次跟隨網格員巡查發現，這一基層社會治理方式實用高效，受到幹部群眾廣泛認同。
“末梢”靈敏周全：“一條網格信息，救了一幢樓的居民”
2018年6月的一天早上，天台縣赤城街道全科網格員翁菊萍在例行巡查中發現，一幢居民樓牆壁出現裂縫，裂紋已延伸至二層。危險正在降臨！她馬上拍照上傳“平安通”數據平台，街道辦事處迅速啟動應急響應機制，動員撤離近130位居民，並在四周砌築圍牆。幾天後，樓房發生坍塌。居民們在慶幸之餘，把大紅錦旗送到辦事處。
一旦發現責任清單中的問題，翁菊萍須第一時間對接解決。像她這樣的全科網格員，在台州共有7369人，他們是基層社會治理的“神經末梢”“毛細血管”和“免疫系統”。
“全科之要在‘全’，路徑在‘實’。”台州市委副書記吳海平介紹說，全科網格員是基層治理的“全科醫生”，集信息采集、政策宣傳、矛盾調解、群防群治、隱患排查、協助執法、為民服務等職責於一身。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的原則，台州將全市劃分為7369個網格，實行多方協作、一網聯動，真正做到基層社會治理“一張圖”。
“一格一員、一員多用。”台州對既有基層協管力量進行了整合，實施星級管理、優勝劣汰，重點發揮他們在信息采集、人口協管、隱患巡查等社會治理中的作用，解決基層管理服務力量分散等問題。
翁菊萍這樣的一線網格員，年薪可達五六萬元。2018年，台州共安排網格化管理專項資金2.01億元，主要用於專職網格員的績效報酬。在專職網格員的隨身背包里，記者發現他們統一配發了“平安通”移動終端、工作證、工作裝，統一購買人身意外保險，實現了規範化運行。
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