122億元消費券要用好，顯然也需要善作善為善用，而不是“蒙眼發錢”“胡亂撒錢”。就眼下看，北京就對消費券發放方式做了精細化設計，整體思路也在很多地方探索經驗的基礎上做了優化。消費券要“善用”，不能只憑單方之力，還要靠“政企商民”四方互動。在這方面，北京從消費券模式設計到發動企業參與力度，都突出了多方參與的特點，也對政府和市場的力量進行了銜接捏合。
這次北京消費券發放，充分調動了市場力量——其發放額度既有財政劃撥，也有平台和商家的匹配優惠，遵循的是“政府補一點、平台貼一點、企業讓一點”原則。京東、小米等標杆性互聯網企業的參與，讓此次惠民促活的舉動有著挺強的聯動性；可先在京東APP領券後消費，也讓消費券獲取來得更加便捷。
值得注意的是，聯動京東這類大電商平台，政府層面既能降低消費券發放成本，也能借助平台的技術能力與大數據模型分析優勢，將消費券的設計更加細化，消除以往線下投放消費券覆蓋範圍窄、覆蓋領域少的弊端，同時增加消費券發放的靈活性與可及時調整空間，讓消費券效用更高。
這次北京消費券發放適逢京東618大促期間落地京東，這也能跟京東618的百億補貼和千億優惠叠加，產生強大的促消費“化學反應”——數據顯示，京東618開啟後，北京消費市場的回升態勢明顯，市周邊郊區的線上消費增長十分亮眼，低線市場新通路業務中，母嬰、生鮮、文具辦公了商品成交額增長7.8倍、7.5倍、6.1倍。這要跟消費券結合，善舉叠著善舉，效果會更為可期。
消費券要“善用”，還要兼顧效率與公平，平衡精准與普惠。北京市採取了22億元政企專“券”聯發、100億元平台萬“券”齊發模式，包括面向在京消費者發放的專項消費券、智能產品消費券和面向城鄉低保、特困和低收入家庭等困難群體發放的特定消費券。
這其實就是妥善拿捏：消費券的屬性得秉持需求導向，對低收入群體來說，要突出其“救濟”功能；對廣大城市中產而言，則要突出“杠杆”價值，滿足更豐富、多元、高階的消費需求，這樣也有助於發揮消費券的乘數效應。 |
