——創新不畏下行壓力，企業管理智慧化。
大企業易患“大企業病”，層級過多，人浮於事，堅持企業管理創新才能實現效率變革。尤其是經濟下行壓力加大時，練好內功，提高運行效率，才能更好“過冬”。
2014年，我國發電市場全面進入了降電價、降利用小時、低電量增長率、低負荷率的“雙降雙低”通道。面對下行壓力，國家能源集團大渡河公司卻決定每年投入8000萬元全面推進智慧企業建設，深入推進管理變革。
如今再算賬：憑雲計算與大數據中心建設，就能節約成本費用逾1億元；依靠預報調控一體化平台，每年可減少負荷調節工作量約3萬次，增收電費1.2億元；2017年，依靠電廠健康狀態預測預警模型，還提前4個月預警了龔嘴7號機固定導葉裂紋，避免了重大安全事故。“憑借這些核心技術，公司連續安全生產超過5080天，這個投入划算！”總經理塗揚舉說。
百尺竿頭更爭先
與國際先進企業相比，我國大企業引領發展的能力還不夠強，仍需改革創新
儘管成績突出，但挑戰依然不少。
“與國際先進企業相比，我國大企業引領發展的能力還不夠強，在全球供應鏈主導權、關鍵核心技術創新能力、行業話語權、效益效率、自主知識產權等方面還有較大差距。”王忠禹分析，2019中國100大跨國公司的平均跨國指數不足世界100大跨國公司的1／3。
中企聯發布的《2019中國大企業發展趨勢問題與建議》顯示，全球頂尖精密儀器前25強基本上被國外企業壟斷，工業機器人三大核心技術基本掌握在日本企業手中。在高端機床、火箭、大飛機、發動機等尖端領域，雖然部分零件實現了國產，但生產零件的設備95%依賴進口。全球總共有約130種關鍵核心材料，其中32%我國不能生產，另有52%依賴進口。 |
