中評社北京1月16日電／引進人才是為了用人才，讓人才在工作、事業上發揮作用，作出貢獻。然而，一些地方、一些單位把人才引進來，卻不充分利用，或未把人才放在合適崗位上，如此“只引不用”，既不能有效推進工作，更背離了引進人才的目的和初衷。
做好人才引進工作，必須要把引人與用人的關係搞清楚、弄明白。引人是基礎，用人是關鍵。之所以要引進人才，必然是由於工作、事業需要人才，沒有人才，很多工作幹不下去，很多事業推進不了。引進人才之後，更重要的是如何把人才用起來。如果人才引進來不用，引進人才工作就失去了意義，沒有了支撐點。
人崗相適、人事相宜才能發揮人才最大的潛能。既然是引進的專業性人才、高層次人才，就要大膽提拔任用，不要拘泥於一些老思維、舊制度；只要是有利於工作、事業的人才，該用就用、該提拔就提拔，正所謂“不拘一格降人才”。一些地方在選人用人時，想當然地認為引進的人才年紀輕輕，多半本領平平，不論有才無才，都要等上三五年甚至更長時間，這樣的人才管理方式，美其名曰“年輕幹部要多鍛煉”，實際上是搞論資排輩，不是不敢用，而是不想用。如此“引而不用”既是對人才的不重視、不尊重，更是對工作的不負責。
讓專業的人幹專業的事，才能把事情幹好，也才能把人才的最大效用發揮出來。不可否認，不少人才引進來時，確實年紀輕輕，工作履歷不足、經驗不豐富，但如果不敢用，甚至不願用，這些引進的年輕人才就始終難以成長，無法獨當一面、擔當責任。這樣做既會影響到人才的成長和前途，更會耽誤事業發展的良機。出現這種“引而不用”的問題，歸根結底，還是單位領導在用人上瞻前顧後、缺乏魄力，還是用人制度不完善，不能真正把可用之才利用起來。
人才引進來之後，難就難在如何用起來、用好用活。不引人事業幹不成，引人而不用人，事業照樣幹不成。引人要本著用人的目的，要把用人作為引人的出發點和落腳點。唯有真正把人引進來又用起來，才能在事業上見實效、出實績。
來源：經濟日報 作者：王度阡
|
