這兩個例子之間的關鍵差別并非在於地緣政治，而是對市場進入策略的選擇。百思買聚焦中國更富裕但競爭激烈的城市中心。當AMD在2004年進入中國時，該公司專注於銷售更便宜的產品，以吸引對價格敏感的農村市場消費者，并借此避免與當時的市場龍頭英特爾直接競爭。正如AMD中國高管所說，即使中國2億農村家庭中僅有10%想購買一台電腦，也將帶來2000萬台電腦及其內置芯片的相關銷量。AMD還參與中國政府推出的進一步刺激農村地區銷售的“家電下鄉”計劃。
無論是否有意，在通過農村市場進入中國時，AMD一直在複制這項策略，而該策略正是中國許多現有龍頭企業成功的原因。成立於2015年的中國現有最大互動電商平台拼多多即是良好例證。如今的通信巨頭華為也起步於農村地區。顯然，該策略也適用於AMD。 |
