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長三角創意產業如何釋放更大潛能
http://www.crntt.hk   2020-07-02 11:02:31
 

  園區運營者的角色,許多園區只是把自己當成單純的房東或二房東,他們與入駐企業之間只是簡單的租賃關係,吸引到大企業就能有穩定的租金來源。甚至還出現了一些“候鳥企業”,哪裡的園區政策好,就遷去哪裡,一旦政策優惠期結束,再換下一個地方。這不利於創意產業的長效發展。

  理想的園區運營者應該是一個很好的服務者,從前期招商,到孵化,打通不同鏈條。整個創意產業也是一樣,我們缺少好的平台型綜合服務商,後者是打造創新生態圈的關鍵。

  澎湃新聞:近些年,各個城市都在舉辦自己的設計類活動,比如聚焦單個產業的時裝周,也有以空間為載體的城市設計周。但活動過後,一大質疑在於,這些創意能有多少真正落地。

  沈蕾:誰在參與設計節、設計周?很多人會想到設計類院校,或是一些專業的設計師、藝術家,覺得是小圈子的自娛自樂。我們有很多全國性的賽事,比如數字建模、挑戰杯,各地也有自己的“市長杯”,它們是“三創”(創新、創業、創優)人才培養的重要平台,高校是創新策源地。但很多過於學理,創新的轉化率有限。

  這確實是很多設計類活動的短板——能看到好的創意,也能看到好的設計,但這並不意味著好的產品,甚至好的生意。

  經濟學家厲無畏被譽為“中國創意產業之父”,他曾提出,創意產業的核心是依靠創意撬動資源,促成不同行業、不同領域的重組與合作。

  一個運轉良好的創意產業中,好的設計師只是其中一環,還需要有專門的力量負責將設計成果轉化為好的商品、可行的商業模式,這是人們關心的“落地”。需要有人挖掘需求,需要有人理解用戶,需要有人研究量產、物流等各個環節。 


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