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援鄂醫生:抵漢首件事是感控培訓和病房改造
http://www.crntt.hk   2020-04-30 00:20:54
北京醫院外科ICU副主任常志剛(中評社 張爽攝)
  中評社北京4月30日電(記者 張爽)北京醫院外科ICU副主任常志剛在國務院聯防聯控機制舉辦的新聞發布會上表示,我們到達武漢時做的第一件事情主要是進行感控培訓和病房改造,因為來的時候特別倉促,我們是在初一晚上接到通知,初二早晨出發,所以其中很多隊員都來不及進行感控培訓。我們同時還參與了一些病房改造,包括各種管理流程、感控流程、收治流程的制定,還有很多儀器設備要進行調試等等,我們一直在抓緊準備,與當地醫護人員一起並肩戰鬥。

  新民晚報記者:我的問題想提給援鄂醫療隊,當第一批醫療隊到達武漢之後,你們看到當地的醫療機構是什麼情況?當地患者和醫護人員又是什麼狀態?你們當時的心情如何?當你們到達當地之後,做的第一件事是什麼?謝謝。

  常志剛:謝謝您的提問。我們第一批醫療隊是1月26日大年初二抵達武漢的,因為當時醫療情形比較緊張,最突出的問題就是病人多、床位少,我們抵達的同時,武漢同濟醫院中法新城醫院剛剛被列為新冠病人收治的定點醫院,當時正在日夜加班,加緊改造病房來收治新冠患者。幾乎不到24小時就能改造出一個隔離病房,因為同濟醫院中法新城院區不是我們嚴格的傳染病醫院,所以我們的病房也很難改造出嚴格的負壓病房,所以只能在普通病房的基礎上增加三區兩通道的改建,包括在走廊上、病房增加一些通風設施。因為當時病人很多,所以每開放一個病區,幾乎我們都在24小時,最多48小時,所有的病人、所有的床位都會收滿。同濟醫院中法新城院區不僅迅速開辟了大約22個病區,還同時接待了全國23個醫療隊,包括安排我們的住所、班車、醫療工作的銜接、病人的管理等等。

  當我們到達時,武漢當地的醫護人員已經在前線奮戰了接近一個月時間,所以他們非常的辛苦,但我們看他們的精神狀態還是非常的飽滿,沒有一絲退縮和厭戰情緒。關於患者的情況,當時的患者非常多,沒有住院的患者還是比較恐懼和焦慮的,主要是自己的疾病得不到救治,而且在家隔離也擔心傳染給自己的家人,住院的患者一般來說還是比較能配合治療的,但當時因為新增的病例很多,出院的病人很少,所以患者對自己病情的愈後還是比較擔心,沒有很多信心。同時我們的醫護人員穿著厚厚的隔離服,病人自己得的是傳染病,所以病人的心理壓力還是挺大的。

  我們的隊員當時心情比較複雜,首先隊員處於一種緊張的備戰狀態,大家團結一心,鬥志昂揚,一種責任感和使命感促使我們顧不上擔心和恐懼,只想著盡快熟悉情況,做好準備,與時間賽跑,盡快救治患者。其次,我感覺大家還是有些忐忑和擔憂的,因為當時對於疾病的整體情況、傳播途徑還不是很明朗,每日新增的病例的曲線呈指數上升,所以我們也擔心我們的防護物資是否充足,同時很多的救治方法還在摸索之中,另外我們看到一些醫護人員感染的報道,當然這些擔心隨著我們工作時間的延長,經驗的增多,各方面措施不斷見效,也很快就消除了。

  我們到達時做的第一件事情主要是進行感控培訓和病房改造,對於隊員來說,因為來的時候特別倉促,我們是在初一晚上接到通知,初二早晨出發,所以其中很多隊員都來不及進行感控培訓。我們同時還參與了一些病房改造,包括各種管理流程、感控流程、收治流程的制定,還有很多儀器設備要進行調試等等,我們一直在抓緊準備,與當地醫護人員一起並肩戰鬥。謝謝您的提問。


 


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