疫情開始後，公司有4500萬美元的訂單被取消，20多萬件已經完工的服裝滯留在倉庫，資金周轉陷入困境。公司關閉了在美國的九間門店，工人中一半在家做工，另一半失業。當紐約市政府找到該公司，他們立即重開了布魯克林海軍船塢的樣本間，重新設計服裝圖紙。“轉型生產防護服不難，因為防護服比我們做的時裝簡單得多，但市府需求量大需要時間，我們的樣本間的工人以前一兩天才做一件衣服，現在一天要做十幾件。”他說。
駱全業說，公司也采取了非常時期的措施，比如提高了工資，同時又派Uber接送工人上下班，工人每天換兩次口罩，間距也保持在六英尺以上，以確保安全。這同時也增加了生產成本，但駱全業說，為了幫助紐約市度過難關，他義不容辭。
至於自己面對的難關，駱全業說，“我現在整天想的就是怎樣熬過去，為了這些員工，我們也要熬過去。” |
