近年來，為彌補人員缺口，美軍主動降低征兵標準。相關數據顯示，自2003年起，美國征兵機構共招募12.5萬名有前科的人員入伍。而霍普金斯大學一篇《美軍優秀人才的流失問題及解決之道》的報道則指出，不斷的戰場部署和失敗的人事政策趕走了美軍部分最優秀、最聰明的軍官。
此外，美軍為節省成本並保持紙面上的人員在崗率，持續壓縮專業訓練機構的培訓時間，導致初級軍官和士兵上崗後並不具備執行相應任務所需的業務技能和心理素質。在調查“好人理查德”號兩棲攻擊艦起火原因時，美國軍方人士就曾指出，由於作戰人員不足，處於升級或大修期的軍艦上的水兵經常會被調派到其他艦艇輪崗，剩下的往往是經驗不足、缺乏訓練的人員，這些人員在遇到突發狀況時難以作出及時和正確的反應。
管理混亂且腐敗滋生
很長一段時間裡，美軍一直被認為是安全管理標準化、規範化的代表。然而，美國軍方在對2020年7月份連續發生的3起軍艦失火事故調查中發現，軍艦改造這樣的複雜系統工程，居然沒有充分的事故預防措施，存在嚴重的管理失職。加利福尼亞州軍事基地起火原因雖還未披露，但大火發生在軍事基地內，美軍不僅沒能在第一時間控制大火，還導致火勢向周邊村鎮蔓延，足以證明美軍在日常管理和事故預防處理上存在嚴重不足。
更耐人尋味的是，這背後可能存在根深蒂固的腐敗問題。《福布斯》雜誌曾這樣描述美國造船廠的情況：“關鍵通道充滿了電纜和其他易燃材料”“以犧牲安全為代價，數十億美元流入了腐敗的口袋”“失火後再修一次，回扣更大”……美軍諸多行動都需要防務承包商提供支持，如果真如《福布斯》雜誌描述的那樣，那麼接二連三地發生火災也就不足為奇了。
來源：解放軍報 |
