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共建共享 5G發牌一年的創新範本​
http://www.crntt.hk   2020-06-07 16:27:00
 

  共建共享改變建網模式。以電信聯通共建共享為例,雙方發揮各自資源禀賦,通過頻率、機房、站址、傳輸、基站的優勢互補,用不到9個月的時間,開通5G基站超過了14萬個,用最短時間在全國範圍打造一張覆蓋廣、速率高、體驗好的5G網,這在過去是不可想象,在全球也是罕見。共建共享不僅實現了電信聯通5G建設速度、網絡覆蓋、業務帶寬、用戶速率和網絡容量等的“五個翻倍”,更極大節約網絡建設成本、減少重複投資。接入網的共建共享,也讓運營企業有更多精力打造高質量核心網,把更多能力釋放在用戶服務與業務創新上,促進不同5G服務商的差異化運營。

  共建共享促進技術提升。共建共享要求運營企業對自身技術資源、物理基礎要有更多關注和理解,要解決更多技術挑戰,以及由此發現更多技術創新。以中國電信為例,更以共建共享為契機,不斷探索和挖掘技術潛力,通過高低頻率協同、室內外協同、4G/5G協同、TDD/FDD協同等多種技術,全球首個實現了200M帶寬的商用網絡、峰值2.7G的最高速率,率先完成5G SA核心網商用設備整系統性能驗證。中國電信還聚焦5G共建共享、2.1G NR、5G超級上行、室內覆蓋等重點領域,積極主導推動5G國際標準建立,主導國際標準化項目工作49項,提交國際標準文稿1222篇,申請專利300餘項,全球率先發布了《5G SA技術白皮書》、《5G SA部署指南》。無疑,共建共享更促進了運營企業的技術洞察與領導。

  共建共享改變競爭層次。一直以來,中國電信市場一家獨大特征鮮明,市場競爭激烈、失衡。通過共建共享,電信聯通結對、移動廣電聯姻,5G市場2+2格局形成,雖然四家運營商還是獨立市場主體,但在技術網絡與物理能力上實現了“戰略重組”,也為未來的市場調整埋下伏筆。因為網絡的共建共享,四家5G持牌企業可以把更多精力的放在業務創新、用戶服務上,努力讓2C用戶真正獲得5G體驗與感知,不斷提升基於5G消費的幸福感、獲得感、安全感。努力創新賦能千行百業的2B行業用戶市場,點燃“5G改變社會”價值,讓5G真正成為行業高質量發展拐點。

  共建共享折射電信監管創新。通過頻率指派是5G發牌監管的關鍵所在。一直以來主管部門審慎決策、大膽創新,完全突破了過往監管模式,通過頻率規劃指派、頻率共享安排等,為5G頻率共享、網絡共建創造了前置政策條件。無論是對四家企業的頻率分配、電信聯通廣電的室分共享、700M的頻率調整,無不折射了監管創新的智慧,更體現了監管層對共建共享的支持。共建共享更符合技術發展的趨勢和特征,可以預見,未來,“一個基礎網絡、多家主體運營”或將成為通信發展常態,共建共享或將成為通信網絡建設的法定模式。 


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