在基層黨組織和廣大黨員的帶領下，“朝陽群眾”“西城大媽”“首都民兵”等戴袖標的志願者被廣泛發動起來，“街道社區幹部拼命幹，居民站在旁邊看”的局面得到扭轉，居民“家園意識”穩步提升。
考點三，基層治理水平和手段。科技助力精准防控，成為北京戰疫的重要手段：在疫情風險排查過程中，“北京健康寶”利用手機定位查詢行動軌跡，實時查詢健康狀態；“京心相助”小程序實現外地返京人員自主登記信息直接入庫，14天觀察期動態管理；亦莊鎮發揮綜治網格指揮中心智慧“城市大腦”作用，依托監控預警、大數據平台智能分析全面助力防疫；西城區嘗試“技防換人防”，在全區推廣安裝智慧門禁系統。
答好基層治理四道題
如何將疫情防控期間基層治理的有效方法固化為社會治理的常態化機制，是擺在北京面前需要長遠考慮的“必答題”。
第一題，強弱項補短板，完善制度性安排。5月，北京出台《關於加強首都公共衛生應急管理體系建設的若干意見》，下一步將啟動建立公共衛生監測體系、醫院發熱門診2.0版建設等一系列加強公共衛生應急體系的措施。同時，《北京市突發公共衛生事件應急條例》也正在緊鑼密鼓地制定中。
第二題，進一步強化基層，優化組織設置和管理體制。疫情期間，城鄉管理交錯問題凸顯，職責不清、多頭管理；部分街鄉社區規模懸殊，治理有待精細化。部分基層幹部建議，應進一步調整優化街鄉鎮區劃設置，推進社區設置更加科學、社區規模更加均衡。
第三題，優化基層幹部隊伍，加強培訓增強專業化水平。“疫情期間，大量幹部下沉，既幫助機關幹部了解基層，也把上級的政策、做法帶到基層。”張革說，市委組織部正在研究形成幹部下沉常態化機制，推動創新基層人才培養機制，優化基層幹部隊伍結構。
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