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周其仁:應對疫情,企業只苦熬是不夠的
http://www.crntt.hk   2020-05-24 10:33:29
 
  荷蘭代爾夫特皇家陶瓷(Royal Delft)起家時,主要向歐洲皇宮貴族轉賣中國瓷器,但有一年中國內亂,中國造的瓷器供不到歐洲,逼著他們用本地工匠加上從東方拿到的製作方法,研發出了自己品牌的皇家藍瓷,一直銷售到今天。既然歷史上的流量重挫曾給歐洲公司提供了機遇,當下的流量重挫也許給佛山企業也提供了機會。

  市場升級:打通循環 從鏈到網

  如今復工復產都已經啟動起來,但復工復產過程中什麼事情最重要?現在看來,通商(商業聯通)排在首位,否則商業循環不通。這場疫情之所以重挫經濟流量,就是因為隔離防疫中斷了商業的互聯互通。也就是說光復工復產還不夠,還必須複市才行。

  這也是現在的難點和痛點,需要對症下藥。

  疫情肆虐時,中國快遞小哥們的一項創新,是“無接觸送外賣”。他們把一盒飯、一袋菜掛在客戶家門把上,然後發個短信通知,客戶自己開門去拿。如此一來,快遞小哥跟客戶既不見面也不接觸,但照樣完成物流的最後一站。

  現在被隔得支離破碎的製造業,非常需要解除痛點的有效招數,即如何在防疫當頭的同時實現通商,解決好商業循環的最後一站問題。

  剛才大家介紹了很多復工復產的創新和努力,比如,陶瓷衛浴企業蒙娜麗莎集團的董事長張旗康說,疫情之後,他一天要開3-4場網上會議,與投資機構、來往客戶保持溝通。德冠薄膜也在抗疫最困難的時候,不但給客戶郵寄口罩、互通視頻,還將不斷更新的工廠防疫方案翻譯成英文分享給下上游工廠。科達潔能公司的黨委書記一個電話接一個電話打給回家的工人,代表企業穩住員工人心。
 


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