想到這裡，我心裡亮堂很多。第二天，考慮到我們人武部也有個別同志對進退去留有焦慮和抱怨，在組織“傳承紅色基因、擔當強軍重任”主題教育討論時，我和程雨笋政委一起給大夥算了一筆賬：從普通一兵成長到今天，大家是否算過，黨組織在培養我們成長的過程中給予多少引領和幫助？如果立業成家了，不是想著如何回報，而是這不滿意、那看不慣，於公於私都說得過去嗎？這一算賬，算得大家心裡釋然很多：想想昨天，看看今天，我們還有什麼理由不知足、不奮進、不擔當？
幾年前，一位老八路在作報告時說：“當年我們在戰場上，誰提拔快就意味著犧牲得快，因為官職越高，危險越大。你們可不能光想當官，不想擔當啊！”聞聽此言，如芒在背。
宋代詩人朱熹曾說：“保初節易，保晚節難。”前些年，有位人武部領導參過戰、抗過洪、立過功，在生死考驗面前屢戰屢勝，卻在“最後一站”面對權力和金錢的誘惑放縱墮落、鋃鐺入獄。血的教訓警示我們，“最後一站”是一場不能輸也輸不起的攻堅戰，決不能城門失守、人仰馬翻！
入黨不是入股，軍人不是商人。我們黨員領導幹部不能太世故、太庸俗；不能有了“奔頭”就有勁頭，沒了“奔頭”就耍滑頭，事業追求和品德操守應當更陽光、更脫俗、更遠大些。我經常用“我們的今天是誰給的？”這句話提醒警示自己，一定要永遠恪守當兵之初、入黨之初的那份純樸和本真。
終場哨聲不響，衝鋒子彈不退膛，摸一摸軍裝裡的那顆心還滾燙嗎？
今年初，組織上把我從新密市人武部平職調整到中原區人武部任部長。有人勸我：“你都忙這麼多年了，該圖清閑、照顧家，該好好考慮後路後院後代的問題了。”我認為，打槍想多了會跑靶，私事想多了會走神，在風起雲湧的改革強軍大考中，軍人的定力有時比能力更重要。
忙是軍人的常態，不忙是病態。人的舒適感多了，責任感就少了。一到新崗位，我就對區裡23個編兵企業檢查一遍，拉動一遍，看看民兵應急隊伍能不能拉得出、用得上。幾個月連軸轉，老婆孩子都說我離家距離近了，可進家門卻少了。
我認為，在部隊當主官，就要有敢打主攻的戰鬥精神。有的人見了任務就往外推，我是見了任務就興奮。今年5月，我們人武部組織民兵集中輪訓，搞戰術課目時天下著雨，我第一個站出來，趴到草地上做示範。有的民兵感到不可思議，說你都當部長了還一身泥一身水，有些掉價。我說，軍事主官不帶頭訓練，才不可思議。
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