中評社北京1月21日電／1月12日，施耐德電氣關鍵電源創新實驗室在上海正式啟動運營。該實驗室將全面支持並推進施耐德電氣關鍵電源、儲能等產品系統的全球研發戰略，助力數據中心產業轉型升級與創新發展。記者對該實驗室進行了探訪，並採訪了施耐德電氣副總裁、施耐德電氣中國研究院院長高深和施耐德電氣高級副總裁、能源管理業務首席戰略官陸斌。在此過程中，有兩個問題讓筆者頗有感悟，值得一說。
第一，外企加大在華研發投入力度的意義是什麼？
外企加大在華研發投入力度的案例屢見不鮮，大多數外企的目的是為了更好適應中國市場需求。中國市場發展潛力巨大，且有許多獨特的特點。外企在中國進行研發布局，往往希望創造更貼近中國市場需求特點的產品。
不過，另一點也格外值得關注，那就是外企在中國進行研發布局，將對公司的全球戰略產生重要影響。
高深告訴記者，施耐德電氣在華研發戰略跟20年前比，發生了巨大變化。以前是產品在歐洲進行開發，拿到中國進行本地化，這就導致中國上市的產品往往比歐洲落後5年甚至10年。後來，中國研發團隊開始在原有設計基礎上做一些改進。再後來，中國研發團隊開始針對全球市場開發新產品，並在中國市場首發，再推廣到全球市場。
為何會發生這樣的變化？陸斌認為，一方面是因為中國在人才資源、政策環境等方面越來越好，另一方面是因為中國市場競爭更加激烈，對產品的要求更加嚴苛。在中國獲得成功的產品，在其他市場推廣時往往很容易受到當地用戶的歡迎。
隨著中國在施耐德電氣全球研發戰略的重要性不斷提升，公司很多跨國聯合項目，都是海外專家向中國研發負責人匯報。這樣的場景，在以前是很難想象的。
第二，外企在華研發戰略要見成效，該怎麼做？
對這個問題，不同的外企有不同看法。不過在筆者看來，施耐德電氣的做法很值得參考。
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