集團一體化的公司治理運作架構是中國太保公司治理的另一個特色。集團對各子公司股東大會、董事會、監事會進行統籌管理，不僅在各子公司董事會委派董事，還通過對核心子公司派駐董事會秘書的方式，來指導和協調子公司董事會層面的具體工作。從實際效果看，董事會減少了層級、降低了溝通成本，縮短了決策鏈條、提高了集團上市公司的整體決策效率。
在一體化的公司治理架構下，由集團和子公司高管組成的經營管理委員會是中國太保的經營決策機構和指揮調度中心。通過一體化管控，建立了與經營管理相融合的全面風險管理體系。董事會承擔合規與風險管理的最終責任，始終將風險管理作為公司治理核心要義，推動經營層持續優化風險防控三道防線，確保集團和子公司決策上的一致性和專業性，強化戰略協同和風險管控。
提升公司透明度，發揮外部治理約束作用
上市公司的最大特點是直面資本市場，來自資本市場的力量可以很好地發揮外部治理約束作用。上市以來，中國太保嚴格遵循行業監管、證券監管部門的相關規則，充分履行信息披露義務，及時、公開、全面披露各項可能影響投資者投資決策的重大事項，連續七年獲得上交所“上市公司信息披露A級評價”。
近年來，中國太保也根據投資者關注重點，持續增加主動披露指標，提升信披顆粒度，如主動增加披露營運利潤和剩餘邊際、非公開市場融資工具的底層資產情況等，這些關鍵指標既能更加客觀地反映公司經營的真實情況，幫助投資者加深了解，並強化對指標的追蹤和考核，形成良性循環。
此外，中國太保非常注重投資者關係雙向傳導作用。一方面，積極構建以投資者為中心的多層次平台，持續創新工作方式，提升對外投資者溝通的及時性和有效性。如在今年疫情背景下，採用電話和網絡視頻直播的方式精心組織業績發布會，事先發布公告，公開征集中小投資者關注問題，並由管理層專門予以回應。再如，堅持每年舉辦資本市場開放日，圍繞主業展開的專題性分享受到投資者廣泛好評。另一方面，利用多種形式向內傳導資本市場聲音。如積極安排全球路演，實現管理層與投資者的面對面溝通，讓公司決策更契合投資者需求。
尊重各方訴求，共同治理保障險企高質量發展
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