更要命的是，雖然2016年底中國紅牛就推出了紅罐“戰馬”，但時至今日，紅牛依然是其最大的收入來源。這就不是感情上接不接受的問題了，而是命根子要沒了。難怪中國紅牛在終審判決之後，依然表示將通過一切可能的法律救濟途徑維護自身合法權益，還透露已就1995年的合資合同進行國際仲裁，認為合作期限應延期為50年。
目前業內並不看好中國紅牛能翻盤最高法的終審判決，中國紅牛大概率要為欠缺商標意識交學費了。這起糾紛再次提醒全國上億市場主體，應切實注重知識產權的保護與應用。加多寶與王老吉直到2020年6月仍在為“怕上火就喝加多寶”打官司，國家知識產權局還曾發現有些初具規模的科技創業公司竟然沒有申請過知識產權，專利、商標處於“裸奔”狀態。商標法實施快40年了，中國企業應當趕緊補知識產權這一課。
在此還想給中國紅牛提個建議：只有掌握在自己手裡的東西，才能成為核心競爭力。泰國的紅牛商標雖然響亮，但哪怕再用30年，也還是別人的。與商標相比，中國紅牛20多年積累的生產能力與渠道關係才是真本事。這些遍及中國大江南北的渠道能賣紅牛，也能賣中國“戰馬”。
今天的年輕消費者對國貨品牌抱有極大的熱情和信任，花西子、完美日記、元氣森林，不都是三五年就成長起來的國貨新品牌嗎？以華彬的營銷能力和渠道能力，快速鋪貨配合營銷造勢，一定有消費者願意嘗試中國“戰馬”。後起之秀如東鵬特飲、樂虎尚且能從紅牛手裡分一杯羹，華彬集團專心養自己的“戰馬”，不愁長不大。 |
