10倍的心力能提升10倍技能
疫情讓我們都圈在家裡，同時更讓我們知道人的本能需要工作，每個人都離不開工作。我認為，既然離不開工作就要做成事，那就要學習技能和文化，技能提升了才能提高效能。
在此，我還特別要強調一個人的複合技能，三個技能的叠加是單一技能10倍的能量。在當下高科技信息化的時代，人不能再一輩子當舊工業時代流水線上的機械人，每個人的崗位也必須與時俱進。
對管理者而言，總把下屬當成小幫手，下屬不可能成長；而只有把自己當成下屬的幫手，幫助他們學習複合技能，個人與企業才會共同成長。一個人年技能成長10%－30%是可行的，以前講年年改變，那太慢了，應改成月月提升。
技能的提升主要靠什麼？我認為一是分析能力，二是重視細節。分析能力就是把事物分析透，找到事物的本質，總結事物的規律，發現事物的聯繫，尤其即時分析的能力，我把它稱之為能力之王。什麼是即時分析？是現場情境中對人與事的觀察、分析、總結、反省、聯想。
10倍的技能將帶來10倍的效能
技能是因，效能是果，10倍的技能必將帶來10倍的效能。技能提升了，每一項工作就能做到極致。事業是人拉動的，人的成就是技能推進的。眼下，疫情給我們造成了巨大的損失，就得靠我們每個人爭分奪秒，在有限時間裡創造最大價值，在外部壓力下更聚精會神，以10倍的效能把損失10倍奪回來。
改變很重要，行動更重要。如任正非所說：“越在最艱難、越在最困苦的時候，越能磨練人的意志，越能檢驗人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊伍建設最重要的時候。”
百事可樂公司曾推出過“末日管理法”，總經理擔心汽水市場會走下坡路，同行間競爭會更激烈，他製造了一場危機，並重新設計了工作方法與任務，要求年增長率必須達到15%，否則企業就不複存在。結果此舉極大地刺激了員工的積極性，不僅達到了目標，而且日常管理節奏得以大幅提速。
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