中評社香港12月9日電/兩岸關係著名專家、澳門理工學院名譽教授邵宗海在中評智庫基金會主辦的《中國評論》月刊10月號發表專文，題為：《中國評論》的四根支柱與創新模式——賀《中國評論》成立20周年。作者指出：“細看了中國評論過去的發展過程，直到現在的發展規模，真的不敢置信地說，郭偉峰與周建閩這兩位革命夥伴，竟創造了近代中國一個媒體企業的奇蹟與示範的模式。中評的成功哲學告訴了我們：從無到有已不是重點，不斷地創新，而且創造了一個別人難以趕上的模式，才是我們今天要去仿效的。”文章內容如下：
一、前言
《中國評論》成立20週年了，作為一個長期的忠實讀者，也是長期提供稿件的作者，加上幾乎在這塊“兩岸關係”、“涉台研究”或“大陸研究”的領域裡，曾經與它一起同步成長，我覺得在它20週年喜慶時，不能不說幾句慶賀的話。但是另方面，20年來受益於它的資訊提供、又得利於它歷來對我個人論述的多次報道，我覺得自己的確不能有任何藉口缺席，而且更需要有點回饋的意思，來向它說聲感謝。
其中更重要的，還是在2000年9月我與《中國評論》的一段交往，得到他們對我的尊重，開始讓我感同身受到這一生將會與這個媒體的發展相互結合。當時我正在北京大學國際關係學院擔任客座教授，有一天接到兩位創辦人郭偉峰與周建閩請人轉來一項請求，希望前來北大拜訪我，向我請教些問題。平心而論，這項突如其來的訊息，確讓我有點惶恐，也有點不得其解；而其中最主要的原因，就是因為我衹是一個來自於台灣的普通學者，到底對這份僅由兩個中年的大陸新聞從業人員所創建的雜誌，能夠貢獻多少？加上當時《中國評論》月刊應該還是剛處草創初期，外界對它瞭解可能真的不多，即使要提供意見，也不知道該從何說起。
我當時住宿在北大“資源賓館”，覺得很難劈頭回絕對方盛情，就先回應了郭周二人在賓館內附設餐廳的晚宴邀請。記得偉峰與建閩跟我踫面的第一句話，就是說：他們是得自汪道涵先生的強力推薦才來見我的。這句話讓我想起首次去上海拜訪汪老（應在1996年），記得跟老先生談起“一個中國原則”應是如何運作時，竟把拜訪請益的時間從原本規劃的30分鐘，在老先生的默許之下，得以延長到100分鐘，此後就一直深深感受到老先生對我這位後輩的尊重。而偉峰與建閩這段開場白，不僅打動了我的心，也使得我瞬間就接受了他們兩人。於是這頓飯局，用句很實在的形容：就像是一場冗長的討論會，直到餐館服務員告知營業時間已屆滿，才不得不宣告結束。由於事隔多年，當時許多談話已難記憶，衹記得有提到《中國評論》月刊是否能在台銷售？我是否能經常提供稿件？以及中評本身今後可發展的路線等。就因為有了這段的典故，從此我把中評這些年來的發展，就當成是我自己的奮鬥過程，對它投入與關注之外，還有許多“關懷”。 |
