用這個思路再看騰訊新的平台與內容業務群，它是把原來分散的多個相關業務組合到了一起，從原來的縱向劃分（比如新聞、體育、視頻、Q Q、Q Q空間、瀏覽器、應用寶等）變成橫向劃分。它名字中強調平台與內容，當然還有根本無需特別強調的用戶。其中值得關注的是它將如何“賦能個體”？偏重數字內容、在線服務的互聯網平台，在過去幾年展現的最大趨勢之一是賦能生產者個體——— 提供能力、降低門檻使得個體從大型的內容生產商中分離出來。優秀的平台對數字內容生產者與在線服務提供者有著強大的動員能力，而騰訊納入這個事業群的業務過去在這種動員能力上一直並不強。對比消費互聯網與產業互聯網，儘管過去幾年面向企業／面向產業的互聯網在興起，各種新技術在未成熟時就備受重視、各公司大舉投入，但產業互聯網的發展遠沒有發展到面向個人的互聯網那樣相對成熟的狀態。
由騰訊此次調整引發的一個方向性思考是，互聯網去改變各個產業的方式，終局可能還是在各個產業中建立新的互聯網平台、最終形成“生產者－平台－消費者”這樣的平台化產業格局。但是，現階段較好的切入的方式可能不是直接到一些產業中建立全方位的平台（或有的企業所想要的“生態”），而是為現有產業提供技術、能力、工具及技術型平台，協助它們進行數字化轉型。像面向個人的互聯網一樣，產業互聯網在發展過程中找到一條可行路徑來在各個產業中“分離”與“動員”個體。
來源：南方都市報 |
