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競爭者的態度決定壟斷的結局
http://www.crntt.hk   2019-04-28 08:24:33
  中評社北京4月28日電/毋庸諱言,在市場框架下,對壟斷的追求是資本的一種本能性反應。無論是共享單車之間的厮殺,還是電商平台之間的互踩,本質上都是這種本能機制下的必然反應。

  追求壟斷的終極目的,也用不著遮遮掩掩,無非是為了占據主動地位、攫取壟斷利潤罷了,如果沒有這個“蛇果”在前面誘惑,資本絕不會把吃奶的勁兒都使出來。有因必有果,有果必有因,其間的邏輯從來清楚得很,完全可以理解。

  “蛇果”吃到嘴裡、順利下肚,當然最好。不過,在這個過程中,還是存在風險的。比如,吃得太快,吃相不雅之外,“蛇果”就很容易卡在嗓子眼兒裡,上不來、下不去,這就比較麻煩,弄不好還會出人命。壟斷的兩面性即在於此——壟斷利潤秀色可餐,搞不好也會被噎死。

  被噎死的過程大致如下:貪心太大、定價過高(或者為了彌補過大的投入,不得不高價補償),但交易對手不買賬,於是,競爭對手就有了“彎道超車”的機會;如果交易對手另尋替代路徑,又給“行業顛覆者”創造出成長的空間。反正不是被“顛覆者”逼得“猝死”,就是被競爭者慢慢絞殺窒息而亡,過程和結果肯定都好受不了。

  現實中,這樣被噎死的例子實在數不勝數。比如諾基亞,幾乎在一夜間就被“莫名其妙”地顛覆掉,就很能說明問題,壟斷利潤太高,日子過得太舒服,自己一邊“嗨”,一邊就為顛覆自己創造了條件。一度以“顛覆者”形象示人的蘋果,居然也宿命性地陷入同樣的窠臼,如果沒有肆意收割壟斷利潤,很難想象華為之類的企業能這麼快地追上來,也很難想象,挑開5G新時代大幕的居然不是蘋果。

  中國七十年來的發展更說明問題。如果沒有一個又一個的壟斷利潤攔路,沒有一個又一個仗著壟斷地位的“卡脖子”行徑,許多領域的發展,中國選擇的路徑肯定就會是另一個樣子。沒有波音、空客的高高在上,C919就一定“難產”;沒有人總動不動就拿了芯片搞事,中國人也沒必要費勁吧啦地非要自己做出來不可。從這個角度看,他人的壟斷,對中國人而言,倒實在算得上一件幸事。

  雖然從長期看,壟斷肯定有自掘墳墓的一面,但短期內,壟斷也有吃人的可怖嘴臉,在這個世界上,被壟斷一棍子就打趴下的,也大有人在,被壟斷的厲害面目嚇得腦筋短路,手足失措,人家原本短期的壟斷行為,就很有可能向長期演化。最終得到何種結局,應者的態度是關鍵,本能的反應,起碼是不能被嚇住。

  前幾天,紹興柯橋區印染協會發了一份倡議,呼籲行業共同抵制染化料價格不正常大幅上漲行為。這大約就是被嚇住之後的應激反應。這樣的倡議,不發也罷。一是實際效果不大(類似的倡議,以前也發過,未見效果),二是示弱於人。在目前的市場環境下,得到的只能是回懟——而且說辭多得是——或漠視。其實,面對這種借了意外事件“不約而同”漲價的行為,最好的應對,無疑還是自強。“人無壓力輕飄飄”。在“轉方式、調結構”的大背景下,遽然而至的壓力,亦是自強的契機,就看應者的著眼點放在哪裡。

  來源: 證券時報  作者:木木


          
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