在任宜春市公路局局長期間，鄧寄鵬明知大額資金調動需經過集體研究，國家的資金不能借給私營企業，但為了小團體利益，他大筆一揮，兩次擅自決定從宜春市公路局挪用資金3000萬元幫“好哥們”的企業拆借“過橋費”。上馬項目完全憑喜好，在未經批准，未立項的情況下，先斬後奏，擅自決定對宜春境內部分國省幹線提前實施大中修，總額突破1億元以上，特別是其中的高安黃付線的大中修項目，“如此任性，只是因為我是高安人，為家鄉做點事，有面子。”
在鄧寄鵬看來，制度就是“橡皮泥”，是可以任意拿捏的，規矩是“紙老虎”，用來嚇人的。只要自己想幹的事，就沒有幹不成的。長此以往，養成了一種突破制度、規章辦事的習慣，他推進的項目可以不招投標，實施的“三重一大”事項可以不上會，重大事項可以不報告，什麼“高壓線”都敢踩，什麼底線都敢突破。
隨著職位升遷，鄧寄鵬的權力大了，脾氣和架子也大了，形成了一種“唯我獨尊”的作風。他喜歡“老板”這個稱呼，自稱在宜春市公路局任局長、黨委副書記八年，同事、下屬就叫了他八年“老板”。中層幹部見到他就像老鼠見到貓，話都不敢大聲說，到他辦公室匯報工作，不得超過5分鐘，除非他高興，否則就是“不識相、找罵挨”。
2018年5月，鄧寄鵬被提拔為宜春經濟技術開發區黨工委副書記、管委會主任。在經開區是“二把手”，但他擺不正位置，一直適應不了“角色轉換”，不管是重大項目建設、重大資金安排、重大工作部署，還是幹部人事安排，他都要“一言九鼎”，無視黨的領導和民主集中制，以主任辦公會代替黨政聯席會，把黨工委書記當“擺設”，“二把手”拍“一把手”的板。他聽不進任何不同意見，哪怕在民主生活會上也拒絕他人提出任何批評，誰不聽話就找誰的茬，訓人、罵人的做派沒有絲毫改變，經開區所有縣級幹部都被他罵了個遍。
“一把手”是黨的事業發展的領頭雁，是黨政領導集體的“班長”，在一個單位、一個地方來說手握重權、責任重大。鄧寄鵬從30歲開始就長期擔任“一把手”，但他卻將這一切全部歸功於自己“有本事、有能力”，忘記手中的權力是黨和人民賦予的，把“班長”當成了“家長”，公器私用，肆意妄為，迷失在權力裡，再加上外部監督乏力，使其錯誤長期得不到糾正，最終釀成大患。
貪婪無度，斂財四千餘萬元，認為當大官發大財才能體現自身價值 |
