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周其仁:應對疫情,企業只苦熬是不夠的
http://www.crntt.hk   2020-05-24 10:33:29
 
  這些都是好辦法,但下一步還要開拓更多通商途徑,因為建立企業上下游可靠的契約關係,線下面對面交流不可或缺。國內商務旅行大體可以恢復,但是國際商務往來還是難點。很多往來即便難以馬上成行,也要盡可能利用通訊、視頻等手段跟重要客戶保持高頻接觸。就算不能見面喝茶,也要保持信息來往的黏度。

  還有一點,這次疫情提醒要更新“供應鏈”這個概念。因為供應鏈一環扣一環,一旦來往受阻,可能就“掉鏈子”。前幾年,大家講“互聯網思維”,這時候是不是可以借用過來?當年美國國防部設計Internet的出發點,就是考慮戰爭一旦把中央通訊樞紐破壞了,如何保持通訊?最終設計思想是運用仿生學,模仿自然界裡的網絡結構,建起網狀通訊體系,其中任何一條線斷了,信號可以立馬轉到另外一條線接通。如同自然界的蜘蛛網,斷了哪一兩根都沒關係,拐一拐還能爬到另外一條線通達目標。

  這次疫情,加上疫情前的中美貿易戰,提醒我們要把中國供應鏈按照網絡思維建一個增強版,不僅僅要有一條一條的鏈,還要有連成網狀的供應鏈。一旦某一條鏈打斷了,還連著另外一條,真正實現“東方不亮西方亮,黑了北方有南方”,使眾多節點網狀相連。

  華為就是不斷給自己的供應鏈擴展生命線,準備好多備胎。即便現有的供應鏈沒有問題,也準備好替代方案,這很值得佛山企業學習。

  這次疫情逼著我們尋找替代方案和資源,今後要具備更廣範的信息搜尋能力、更高水平的締約履約本事。所謂“嚼著嘴裡的,看著碗裡的,惦記著鍋裡的”,我們需要用網絡思維重建、增強供應鏈。所謂把商業觸角伸出去,當務之急就是把供應鏈的觸角伸出去結網。

  建立網絡狀的供應鏈,或者把供應鏈發展成供應網,過去就叫“銷售網”。它的要點是任何一個節點斷了都沒有關係,生命力極強大、觸角極靈敏,受到外部衝擊後有能力重新搭上。

  最後還有一句話,我一直考慮現在講是不是有點早,但是作為不確定性中的一個可能,我決定還是把它講出來:對企業來說,你還要準備另一手,以備市場回來。
 


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