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| 王榮華 現任上海視覺藝術學院校長，上海市教育發展基金會理事長等。曾任上海市政協副主席，上海社會科學院黨委書記、院長等。 |
中評社北京4月15日（作者 曹詩佳）2019年3月30日，由吳建民公益基金會和上海雙平慈善基金會合作舉辦的“新時代中國軟實力建設與企業公共外交”座談會在上海召開。吳建民公益基金會高級顧問、上海市教育發展基金會理事長、上海市政協原副主席王榮華在會上作了精彩的引導發言。吳建民公益基金會在會前對王榮華副主席進行了專訪。
採訪原定半小時完成，但王主席的熱情與耐心感染了我們，談話長達兩小時才結束。在專訪中，王主席就自己在“大智庫”與實體智庫的工作經歷、中國與歐美頂尖智庫差距、公共外交教育等問題侃侃而談，為我們帶來了一堂內容豐富的思想課。
吳建民公益基金會：
自2003年開始的十餘年間，您擔任上海市政協副主席及上海社會科學院黨委書記、院長的職務。人們說您每天像一架高速運轉的機器，白天在政協“公轉”，晚上在社科院“自轉”。這兩段經歷有什麼關聯？您對這兩項工作有什麼體會？
王榮華主席：
我是2003年2月起任第十屆上海市政協副主席，2004年7月兼任上海社會科學院黨委書記、院長。這兩項工作的起始時間比較接近，工作內容也有關聯。政協是一個大智庫，而社科院是個實體智庫，這兩者都是圍繞決策咨詢工作開展建言獻策。用今天的話來說，就是如何建設中國特色新型智庫、提升國家軟實力的問題。
白天我圍繞著政協“公轉”，因為我是專職的政協副主席，圍繞著政協的三項職能開展工作。到了晚上（廣義的晚上，每天政協工作做完後就到社科院工作）我是上海社科院黨委書記兼院長，是黨政一把手，所以某種程度上是人家圍著我轉，由我來安排工作。這就是“公轉”和“自轉”的由來。
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