用參謀思維鑽研打仗
■某旅人力資源科科長 張千里
從參謀業務的角度看，士官參謀普遍任職時間短，崗位歷練不夠，與優秀參謀有差距。這就需要他們找准戰位、盡快轉換角色，真正用一個參謀的思維去鑽研打仗。
士官參謀能否達到稱職要求，不僅在於自身努力，更在於如何培養使用。各級領導幹部應充分考慮人才的成長規律，在他們遇到困難時及時鼓勁，幫助他們在工作中樹立信心。
當然，士官參謀也不能妄自菲薄、畏首畏尾，把自己看輕、看淡了，要相信自己的實力和能力。只有真正具備了和優秀軍官一樣的業務基礎能力、專業指揮能力和謀劃調控能力，士官參謀才能在未來戰場上發揮出應有的作用。
接受磨礪 成就出彩
■鄭守東
伴隨著軍隊體制編制和力量編成改革，一個新的群體——士官參謀，走上了時代舞台。
士官當上參謀，既是優化部隊規模結構和力量編成的結果，也是改革強軍的實踐探索、備戰打仗的形勢所需。為此，強化士官參謀能力素質，是推進改革強軍、新體制運行、部隊現代化建設蹄疾步穩的重要環節。
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