雖然服務業已成為我國就業增長的新引擎，但服務業就業比重的上限取決於其貿易服務產品的國際競爭力，我國這方面的國際競爭力還較薄弱，服務業新增就業多集中在面向國內消費的生活性服務業。當製造業高度發達或生產性服務業國際競爭力相當強大時，一個經濟體才能創造出與之相匹配的生活性服務需求，因此，“穩就業”需要堅實的製造業作為支撐。此外，製造業可以創造更多穩定、長久的就業崗位，對於增加居民收入、減少貧富差距，從而建立更加和諧的社會有重要意義。
自救是企業長久生存的內生動力
周德文強調，疫情的暴發，可能成為壓垮融資本身就較為困難的中小企業的最後一根稻草。疫後製造業“危機企業”該如何自救？這是問題關鍵所在。
對於中小企業而言，現金流是生命線。因此，周德文建議，中小企業需審時度勢地判斷疫情對經濟與產業的直接影響，消費需求變化、進出口狀況等情況，對原有的生產經營計劃進行適當調整。企業亟須盡全力地降成本，開源節流，保持一定現金流，組織員工達成共識，盡可能降低疫情危機所帶來的威脅和損失。對於中小製造企業而言，所有的經營活動均圍繞著產品和訂單運轉，在有訂單的前提下，借貸的運營資金使用效率最高，但企業每次借貸為總量借貸，如果並不需要採購原材料的時間段，資金總是閑置的，將資金閑置成本累積到全年，對中小企業可能是不小的數目，如果可以對資金進行精細化管理，財務成本將大大降低。
他還說，一些中小企業運營模式落後，如果借助先進的信息技術系統，可以大大提高效率，節約人工成本，如為了提升企業採購工作，大部分企業管理者都會借助ERP中的採購管理模塊來優化企業採購流程，減少採購浪費、增強盈利能力。
“砍掉負累產業，實現債務剝離，激活主營業務造血功能，讓企業逐步返回正常的運營軌道，這需要在留有操作空間的時間節點上制定出正確的債務危機應對預案，需要頂層戰略設計，如果企業自己能力有限，可以調研有過重整經驗的企業，也可以借助專業團隊，通過第三方進行債務協商，借力打力，積極自救。”周德文表示。 |
