基層幹部是加強基層基礎工作的關鍵。能否形成幹事創業的良好氛圍，很大程度上決定了基層幹部的工作狀態。從山東濟南出台幹部正向激勵實施辦法和相關細則，為幹事創業提供具體化、可落實的制度保障，到廣東深圳構建“知事識人、序事辨材”幹部工作機制，通過謀事、幹事、成事的能力考察識別幹部，再到廣西堅持“無功即是過，庸碌就是錯，不換狀態就換位子”，制定實施“昏庸懶散拖”幹部組織調整辦法，近年來各地選拔任用幹部的實踐證明，注重激勵保護、把擔當者用起來，堅持動真碰硬、向不為者亮劍，主動擔當就會成為更加鮮明的工作導向。而良好的選人用人風氣一旦形成，勢必會吸引更多黨員幹部爭當改革的促進派和實幹家。
“感謝組織的寬容和愛護。”一名地方幹部符合容錯糾錯情形，在了解到其工作積極、表現優秀、群眾認可後，組織推薦其為“擔當作為、善作善成好幹部”候選人。紀法約束不可缺少硬度，組織關懷也要保持溫度。建立崇尚實幹、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，幫助基層幹部輕裝上陣、奮發作為，我們就能把正確用人導向、幹事創業導向更加鮮明地樹立起來，激勵廣大基層幹部奮力擔當使命、不斷創造新的業績。 |
