中評社北京9月1日電／據人民日報報道，不到一年，鐵產量、鋼產量、總產值分別增長23%、30%、75%，一舉扭虧為盈。新天鋼集團是怎麼做到的？
“是混改！”集團領導、一線員工給出一致的答案。2019年1月，民營鋼鐵企業德龍集團出資200億元，重組面臨破產的天津國企“渤鋼系”。至去年3月22日，德龍正式接收天鐵、天鋼等17家鋼鐵企業，新成立的混合所有制企業——新天鋼集團由此開啟轉變。
“瞧這車間，地面乾淨整潔，玻璃透亮一新。”“出鐵口新立了四個大圍擋，員工自告奮勇畫上‘梅蘭竹菊’，多漂亮！”走進天鋼公司2號高爐，作業長董文明自豪展示起車間新貌。
環境之變背後是機制之變。“工人沒換，設備沒變，過去2號高爐日產7000噸鐵水，現在突破9000噸，為啥？”董文明揭開謎底：過去要搞衛生，領導好說歹說才能勸動；現在，衛生“包產到組”、設備“包機到人”，有問題直接找責任人，“總之，混改後企業效益好了，員工收入高了，幹勁越來越足。”
“收入更高、幹勁更足”是新天鋼員工的普遍感受。同時到來的，還有更大的壓力與責任，這也正是經營好轉的關鍵。
找到有28年廠齡的長材廠老廠長王炳霞時，她正在機器轟鳴的棒材車間中控室裡緊張地盯著大屏幕。“結果導向、責任到人，我必須時刻綳緊弦。”王炳霞說：以前，採購部門購置的原料運至工廠後，工廠驗收不夠認真，想著就算產品出問題也有採購部門分擔責任，“現在，廠子有任何紕漏都得追究廠長責任，我就得事無巨細。”王炳霞也看到了指標到崗、獎罰分明的好處：個別“磨洋工”的工人不再懈怠，棒材車間日產量提高了1／3。 |
