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車建新:把疫情的經濟損失奪回來
http://www.crntt.hk   2020-04-27 11:47:06
 
  10倍的心力能提升10倍技能

  疫情讓我們都圈在家裡,同時更讓我們知道人的本能需要工作,每個人都離不開工作。我認為,既然離不開工作就要做成事,那就要學習技能和文化,技能提升了才能提高效能。

  在此,我還特別要強調一個人的複合技能,三個技能的叠加是單一技能10倍的能量。在當下高科技信息化的時代,人不能再一輩子當舊工業時代流水線上的機械人,每個人的崗位也必須與時俱進。

  對管理者而言,總把下屬當成小幫手,下屬不可能成長;而只有把自己當成下屬的幫手,幫助他們學習複合技能,個人與企業才會共同成長。一個人年技能成長10%-30%是可行的,以前講年年改變,那太慢了,應改成月月提升。

  技能的提升主要靠什麼?我認為一是分析能力,二是重視細節。分析能力就是把事物分析透,找到事物的本質,總結事物的規律,發現事物的聯繫,尤其即時分析的能力,我把它稱之為能力之王。什麼是即時分析?是現場情境中對人與事的觀察、分析、總結、反省、聯想。

  10倍的技能將帶來10倍的效能

  技能是因,效能是果,10倍的技能必將帶來10倍的效能。技能提升了,每一項工作就能做到極致。事業是人拉動的,人的成就是技能推進的。眼下,疫情給我們造成了巨大的損失,就得靠我們每個人爭分奪秒,在有限時間裡創造最大價值,在外部壓力下更聚精會神,以10倍的效能把損失10倍奪回來。

  改變很重要,行動更重要。如任正非所說:“越在最艱難、越在最困苦的時候,越能磨練人的意志,越能檢驗人的道德與良知,越能鍛煉人和提高人的技能,也越是我們的隊伍建設最重要的時候。”

  百事可樂公司曾推出過“末日管理法”,總經理擔心汽水市場會走下坡路,同行間競爭會更激烈,他製造了一場危機,並重新設計了工作方法與任務,要求年增長率必須達到15%,否則企業就不複存在。結果此舉極大地刺激了員工的積極性,不僅達到了目標,而且日常管理節奏得以大幅提速。
 


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