一方面，“創始人”迫於社會環境壓力，手中那根對企業實施管控的無形的“繩”，始終無法割斷，甚至不願意把繩子放長一些，導致“非家族成員”無法真正按照市場運行規則對企業實施管理。同時，家族成員遍布企業各大關鍵崗位，也使得“非家族成員”在管理過程中受到的阻力與壓力很大。
另一方面，市場環境似乎也不支持民營企業實施“去家族化”。無論是對企業產品的接受、技術的認可，還是政府政策的扶持、關係的協調方面，甚至資本市場投資者對企業的認同，都很難擺脫來自創始人的影響。於是，“去家族化”就變成一種擺設，一種形式。
雖然說，世界上許多知名公司，如沃爾瑪、寶馬、奔馳、三星等，訖今為止實行的仍是家族化管理。但是，在內部管理和運行方面，早已按照現代企業制度進行了調整與規範。家族成員在企業內部的分工和合作，也不再依靠親情、感情或者關係親疏來界定，而是用股權來維繫。因此，不管關係親疏與否，在企業的地位都是由股權說了算，由機制說了算。而且，社會和市場對企業的接受與認可，也都看企業，而不是看具體個人。
也正因為如此，《意見》要求“引導民營企業深化改革。鼓勵有條件的民營企業加快建立治理結構合理、股東行為規範、內部約束有效、運行高效靈活的現代企業制度”，是非常重要的，也是完全符合目前民營企業發展現狀的。如果民營企業不能通過改革，建立現代企業制度，就難以擺脫人治，推行科學決策，也很難真正具有核心競爭力。
中國經濟正在從高速增長向高質量發展轉變，而國際經濟環境也發生了很大變化。市場供求關係則在產能過剩等因素的影響下，出現了比較突出的供需矛盾。如果民營企業不能適應這種形勢的變化，改革自身的運行機制，按照現代企業制度要求，建立更加規範、科學、有效的運行機制和管理體制，就很難提升企業的核心競爭力。
所以，必須加大改革創新力度，按照現代企業制度要求，推動企業的改革與創新，從而有效增強企業的市場競爭力、尤其是核心競爭力。即便仍保持“家族化”管理，也應該是現代企業制度下的“家族化”，而不是“家長制”式的“家族化”。
中國民營企業“去家族化”的頭號敵人就是自己。但能否讓民營企業實現自我改造、自我更新，則在很大程度上取決於是否具有一個良好的外部環境。此次《意見》的出台，正代表了政府為民營企業去“家族化”創造良好環境所做出的努力。
來源：中國網 作者：譚浩俊
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